Comment les chefs de projet peuvent améliorer leur résultat net

Alors que propriétaire et locataire les besoins sont votre priorité absolue en tant que gestionnaire immobilier, il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour soutenir croissance de votre entreprise. Ici sont des moyens étonnamment simples d'améliorer vos résultats tout en conservant et en attirant une excellente clientèle.

Utiliser Proptech

L'utilisation de l'exécution One Touch™ sur les contrats de location généraux (formulaire 18a) peut augmenter considérablement le résultat net d'un gestionnaire immobilier en offrant la possibilité de générer des revenus d'agence et de réduire considérablement les coûts administratifs associés.

Interrogée sur son expérience d'exécution One Touch™ (OTE), Laura Valenti de Solutions Property Management (l'un des premiers à adopter la technologie) décrit le processus comme une « transition facile avec un bon support, et que c'est très simple à utiliser ». Suite à cela, Valenti affirme que « OTE a permis à nos gestionnaires immobiliers d'économiser des heures de temps administratif, et nos locataires apprécient la facilité et la transparence de cette nouvelle façon de signer les baux.

« Sans tenir compte des gains de temps, l'exécution One Touch™ peut réduire considérablement les coûts administratifs d'une agence en limitant les besoins d'impression et de stockage ; une dépense qui coûte à certains organismes jusqu'à 4 500 $ par année, déclare Kayla Summers, responsable de l'expérience client chez Hutte.

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Stabilité de la propriété = succès

Responsable du département de gestion immobilière chez Ray White Sherwood/Graceville, Aimee Cardage recommande que les gestionnaires immobiliers revoir le nombre d'employés ils ont sur une base régulière. Cette volonté s'assurer que tous les clients sont bien servis, et de maintenir une réputation positive dans le industrie.

"Oj'en ai toujours un à deux employés de plus que ce dont nous avons besoin », déclare Cardage.

Pour Cartes, entreprises intelligentes, y compris la gestion immobilière entreprises devrait se concentrer sur maintenir un taux de réussite stable, qui à son tour aidera votre ligne de fond.

"Si étaient croissance Suite que ce que nous perdons, nous sommes plutôt heureux », dit-elle.

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Les évaluations régulières sont essentielles

Lorsqu'il s'agit d'améliorer le résultat net d'une gestion immobilière, Carding explique qu'il s'agit d'un processus « en constante évolution », avec de nouveaux systèmes et de nouvelles façons de faire constamment introduits.

Indépendamment de ces "débutants", elle dit qu'elle examine et réévalue ses chiffres d'affaires sur une base mensuelle, et ses comptes de profits et pertes deux fois par an.

Moins c'est mieux

Carding dit qu'il est facile pour les entreprises d'être submergées par l'examen, puis essayer de réparer trop trop tôt. Elle dit que cette ligne de pensée fera en sorte que les gestionnaires immobiliers n'obtiendront rien.

"J'essaie de choisir une ou deux choses tous les trois à six mois sur lesquelles nous allons nous concentrer", dit Carding.

"Nous avons ensuite relisez-le et réfléchissez sur que pouvons-nous faire pour améliorer les choses la prochaine fois.”

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