Survivre à une pandémie en tant que petite entreprise

C'est une chose d'étudier l'économie en théorie et une autre de découvrir de première main le rythme effréné et implacable que les restrictions de ont eu sur la nation. De nombreuses entreprises se sont retrouvées à fonctionner avec une capacité considérablement réduite tandis que d'autres ont dû fermer leurs portes du jour au lendemain. Pour des raisons évidentes, de nombreuses entreprises ont rapidement sombré dans le chaos financier et le stress alors que les revenus commençaient à se tarir et que les coûts fixes continuaient à s'accumuler, ce qui ne pouvait pas être désactivé rapidement et facilement.

Avance rapide jusqu'en juin, et vous découvrirez que beaucoup ne tiennent qu'à un fil. Alors que la situation individuelle de chaque entreprise exige une approche sur mesure en réponse à cet environnement économique difficile, voici quelques stratégies qui peuvent aider votre entreprise immobilière sur la voie de la reprise :

1. Modifiez votre business model : De nombreuses entreprises ont prouvé leur créativité et leur polyvalence en modifiant rapidement leurs modèles commerciaux pour s'adapter à l'environnement de confinement. De nombreux cafés et restaurants ont rapidement adapté leur service de plats à emporter lorsqu'ils ne pouvaient plus permettre aux clients de dîner sur place. Les microbrasseries qui concevraient autrement leur prochaine bouteille de gin boutique ont commencé à produire un désinfectant pour les mains. C'est le moment d'exercer votre créativité pour trouver des idées génératrices de revenus en modifiant ce que vous faites normalement pour maximiser l'afflux d'argent. Personne ne s'attend à la perfection - la plupart des consommateurs sont très compréhensifs et indulgents - alors ne laissez pas le perfectionnisme vous empêcher d'être agile et de mettre en œuvre vos plans rapidement. La vitesse est la clé dans des moments comme celui-ci.

2. Réduisez rapidement les coûts fixes : Passez en revue vos coûts fixes pour voir s'ils peuvent être réduits ou reportés en mettant l'accent sur les personnes et les coûts de location. Ce sont normalement les articles les plus importants. Les règles des relations professionnelles ont été modifiées, ce qui peut faciliter la démission des employés. L'État et le gouvernement fédéral ont publié divers codes et directives pour aider les propriétaires et les locataires à négocier des exonérations ou des reports de loyer. Si vous avez un prêt, négociez avec votre banque et demandez un moratoire sur les remboursements de prêt et la capitalisation des intérêts pendant la période . Lancez-vous dès maintenant – ils peuvent faire une énorme différence dans la capacité de survie de votre entreprise. Une fois que les éléments les plus impactants ont été traités, l'étape suivante consiste à réduire toutes les dépenses non essentielles qui ne génèrent pas de revenus ; malheureusement, le luxe doit disparaître jusqu'à ce que l'entreprise se stabilise.

3. Stockez de l'argent : Même si vous avez des réserves de liquidités pour payer les dépenses, s'il existe une possibilité de reporter le paiement et que le coût du report, le cas échéant, n'est pas prohibitif, reportez les dépenses et stockez autant d'argent que possible. L'Australian Taxation Office (ATO) et l'Office of State Revenue ont été utiles pour permettre le report des obligations fiscales. Alors que les choses commencent à s'améliorer, de nombreux commentateurs économiques prédisent que les retombées réelles pourraient se matérialiser après la fin des mesures de relance introduites par les gouvernements. Étant donné que le manque de liquidités pour payer les dettes à leur échéance est en fin de compte ce qui fait chuter une entreprise, disposer d'un bon niveau de réserve de trésorerie offre une marge de sécurité au cas où les choses empireraient plutôt qu'elles ne s'amélioreraient.

4. Gardez un œil sur les dépenses reportées : Le report signifie simplement cela - la dépense est seulement reportée, pas annulée. Assurez-vous de garder un œil sur toutes les dépenses qui ont été reportées pour vous assurer de prendre des dispositions pour les rembourser ultérieurement. Si les choses ne s'avèrent pas aussi désastreuses que prévu, vous devriez disposer de réserves de liquidités suffisantes pour les payer à l'avenir. Cependant, si vous commencez à utiliser l'argent des dépenses reportées pour maintenir l'entreprise à flot, le point suivant sera essentiel à la façon dont vous gérez votre entreprise à l'avenir.

5. Projetez votre flux de trésorerie : Vous avez peut-être eu la chance dans le passé que votre entreprise génère un flux de trésorerie suffisant et constant. Donc, vous n'aviez pas à garder un œil sur cela dans le passé. Cependant, en période d'incertitude, la projection de votre flux de trésorerie sur une base continue pour les 3 à 6 prochains mois est un outil essentiel pour vous assurer de pouvoir gérer efficacement votre flux de trésorerie. Ce modèle de projection des flux de trésorerie doit tenir compte des dépenses reportées, ce qui prouvera que votre entreprise a la capacité de poursuivre ses activités et peut rembourser tous les frais reportés - ou non. Si votre projection indique qu'une période de déficit de trésorerie se profile, cela vous donnera le temps d'organiser le financement ou de renégocier les conditions de paiement de ces dépenses reportées pour vous permettre de négocier pendant cette période. D'un autre côté, si la projection montre que l'entreprise n'est peut-être plus viable à long terme, cela vous fera gagner du temps pour planifier vos prochaines étapes plutôt que d'être contraint à un poste aux conditions de quelqu'un d'autre. Si vous ne disposez pas des ressources internes nécessaires pour compiler le modèle de projection des flux de trésorerie, demandez de l'aide à votre comptable externe. Il devrait disposer de modèles et de logiciels pour le faire efficacement pour vous.

6. Continuez à accéder aux mesures de relance : Même si vous n'aviez pas droit à JobKeeper Dans le passé, vous étiez autorisé à continuer à surveiller votre chiffre d'affaires et à demander les paiements de manière prospective si vous satisfaisiez au critère de la baisse du chiffre d'affaires à l'avenir. De plus, si vous étiez admissible au Augmentation des flux de trésorerie Retenue PAYG crédits, vous devriez automatiquement avoir droit au deuxième lot de crédits supplémentaires de juin 2022 à septembre 2022. Vérifiez vos relevés d'activité commerciale (BAS) pour vous assurer que les montants sont crédités sur vos BAS.

7. Envisagez de cesser vos activités : Je sais que c'est impensable, mais si les projections de trésorerie montrent que votre entreprise est susceptible d'atteindre un point critique où aucune planification ne pourrait la maintenir à flot, vous devrez peut-être envisager l'option de cesser le commerce. Bien sûr, il y a une tentation de se mettre la tête dans le sable, de continuer à négocier et de voir ce qui se passe – malheureusement, les affaires ont un moyen de déclencher l'état d'esprit du joueur chez de nombreuses personnes. Cependant, s'il ressort clairement du modèle de projection des flux de trésorerie que votre entreprise se dirige vers le point de non-retour, la maintenir en activité peut vous amener à jeter de l'argent après le mal, ce qui pourrait vous être plus préjudiciable à long terme. Si vous n'êtes pas sûr d'avoir atteint ce point ou si vous ne savez pas quoi faire ensuite, il est peut-être temps de demander l'aide d'un professionnel externe du redressement des entreprises et de l'insolvabilité qui pourra vous proposer des options solides à envisager.

Prendre les mesures ci-dessus ne garantit pas la survie de votre entreprise, mais suivre une approche plus scientifique et proactive vous donnera probablement un bien meilleur résultat qu'un résultat aléatoire et réactif.

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